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市政投資集團召開2023年第二季度生產(chǎn)會

8月6日，市政投資集團召開2023年第二季度生產(chǎn)會，集團總工程師、副總經(jīng)理元明出席并講話，項目管理部部長權(quán)輝主持。

檢查結(jié)果通報

檢查組成員分別從生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、商務預算、集采設備物資、勞務管理及現(xiàn)場CI形象管理方面通報了二季度項目履約品質(zhì)評價綜合檢查情況。

表彰獎勵

表彰優(yōu)秀項目、優(yōu)秀項目代表

交流表態(tài)

優(yōu)秀項目交流分享、奮進項目表態(tài)發(fā)言

制度宣貫

項目管理部安全主管劉杰通報近期集團安全生產(chǎn)大排查大整治情況，宣貫集團《安全管理十條規(guī)定》，項目管理部副部長屈力宣貫集團《安全生產(chǎn)事前問責實施細則》，要求各項目積極整改提升，牢固樹立“安全高于一切”的理念。

部室發(fā)言

部室通報項目問題，安排下季度重點工作

領導總結(jié)

元明總結(jié)強調(diào)生產(chǎn)會是問題通報會、工作部署會，更是政策宣貫會、經(jīng)驗交流會，希望項目與項目、與職能部門之間借此機會加強交流、凝聚共識、形成合力。他對項目管理工作提出幾點要求：一要緊盯指標、健全制度、嚴格執(zhí)行。要立即全面梳理現(xiàn)有管理體系、制度、辦法，自查自糾，列表排查，明確整改時間、任務、責任人。緊盯各項指標完成情況，動態(tài)管控，采取必要措施及時糾正偏差，做到言出必行。二是要強化項目管理，提升履約品質(zhì)。牢固樹立品質(zhì)履約意識，加大管理密度，注重管理細節(jié)，加快制定集團《項目管理手冊》，苦練基本功，筑牢根基，實現(xiàn)管理水平螺旋式不斷提升。三要統(tǒng)一標準，敬畏指標，服從管理。要制定完善統(tǒng)一的管理標準，并確保宣貫到位，堅決服從集團管理，嚴守工期，重視履約，到期必達，為滾動經(jīng)營打好基礎。四要夯實安全責任，統(tǒng)籌做好近期重點工作。要提高政治站位，全面落實安全生產(chǎn)責任制和相關制度，履職盡責、保持安全管理的前瞻性和主動性。提前謀劃創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。抓好項目前期商務策劃、EPC總承包項目三階段策劃，多部門聯(lián)動，抓好清收清欠工作。

集團各部室、分公司負責人，項目履約品質(zhì)檢查組成員，各項目代表及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人參加會議。

暫無數(shù)據(jù)

暫無數(shù)據(jù)